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原標題：獨家寶貝母嬰生態供應鏈與泉州天嬌婦幼衛生用品有限公司的戰略合作將引爆中國母嬰產業革命　　人物和企業簡介　　獨家寶貝母嬰生態供應鏈創始人兼CEO危劍書，獨家寶貝項目總監蔡其東和獨家寶貝品牌運營總監王伶俐，泉州天嬌婦幼衛生用品有限公司總經理俞曉銘，福建天倉供應鏈管理有限公司董事長曾有望，獨家寶貝項目總監蔡其東、獨家寶貝品牌運營部總監王伶俐及公司高層和泉州天嬌公司高層領導等，中國孕嬰童業界嘉賓及數十家媒體出席，共同見證了這場在中國母嬰行業和紙品行業具有里程碑式重大意義的盛大簽約儀式。　　時間-事件　　7月12日，獨家寶貝母嬰生態供應鏈與泉州天嬌婦幼衛生用品有限公司，在素有中國兩大尿不濕生產基地之一的福建泉州市悅華酒店，共同簽署了20億年銷售額的全面戰略合作協議。　　2014年8月底，在經歷了電商崛起對傳統渠道的沖擊和繳殺，與國內諸多經銷商一樣備受電商沖擊和市場競爭壓力，后幾經周折轉戰電商，危劍書帶領的精英銷售團隊從2014年8月到2017年底用短短三年時間，勵精圖治在國內各大電商平臺衛生紙品板塊嶄獲頗豐，銷售額突破4億規模成為各大電商核心客戶，從此在業界也是聲名鵲起。成為了電商平臺、母嬰業界和紙品行業中的一匹黑馬和耀眼的新星。　　然而，隨著市場大數據化、信息化和智能化的高速發展，推動了中國各行各業革命性的加速升級裂變，市場競爭日趨激烈。就目前國內各大電商平臺的發展和消費流量紅利都達到瓶頸，傳統母嬰渠道以及微商直銷都更是無一例外的遭遇了前所未有的沖擊與挑戰。　　不與市場接軌、不以市場為導向，為滿足產能一味進行渠道壓貨，使產能過剩和營銷成本居高不下、倉儲物流和層層分銷環節嚴重，重復同質化過度的品牌商和生產企業及傳統經銷商。商品和服務的高度同質化，服務場景和生活消費場景不在同一軌道，無法滿足消費者的多元化消費體驗與便捷服務需求，而互聯網電商平臺缺乏實體場景消費體驗和完善的跟蹤服務及無法給予生活情景消費滿足感。于是，阿里提出并啟動了新零售模式、京東幾乎同時開啟了它的無界零售商業模式，還有更多類似的跨平臺的創新商業模式席卷而來。　　面對類似的商業模式跨界的競爭，信息化智能化嚴重滯后，自身經營思維落后，管理水平低下，庫存占用積壓資金轉化率低，成本快速上漲，利潤率急速下滑及自身局限性，處在大數據信息化智能化高速發展的今天，已經走在十字路口的中國傳統渠道母嬰實體店和經銷商及品牌生產企業將何去何從!　　唯有變革與創新才能找到出路，只有資源整合增強競爭力才能常勝不往，只有調整經營模式才能持續發展走得更遠!　　在此背景下，危劍書于2017年8月開始籌備，于2018年創立的上海貝聯母嬰用品有限公司，旗下的獨家寶貝母嬰生態供應鏈由此應孕而生，它顛覆了傳統母嬰渠道和行業的品牌要發展，必須倚靠代理分銷承擔資金流和品牌推廣及配送固定模式，打破了傳統渠道層層分銷的經營模式，開啟了一條讓品牌商、生產企業、母嬰實體零售商和消費群多方共贏的生態互聯的商業模式。將成為中國諸多商業發展模式中共享經濟，多方共贏的成功典范。　　唯有變革與創新才能找到出路，唯有資源整合才能持續保持競爭優勢，只有努力提高經營管理水平和服務能力，只有調整經營模式和將互聯網、廠、商、現代物流天倉和消費者的生活與消費場景無縫對接融合，構建生態型商業模式才能不懼競爭!才能持續發展走得更遠!　　危劍書帶領團隊經半年時間，拜訪洽談對接上百個母嬰用品品牌和生產企業，完成了數十個國內一二線母嬰用品品牌及生產企業與獨家寶貝母嬰生態供應鏈的戰略合作，初步完成了母嬰行業上游資源的整合。2018年6月15日獨家寶貝母嬰生態供應鏈上市發布。　　獨家寶貝母嬰生態供應鏈是一個龐大的生態型商業模式。它借助強大的互聯網平臺技術，通過獨家寶貝APP和系統平臺，把品牌生產企業和母嬰實體店及消費者緊密團結在一起、憑借專業創新的市場服務理念和推廣經驗，優秀管理團隊，充分利用母嬰店的先天優勢，為消費者提供了全方位的消費與生活場景式的消費新體驗，消費者在此生態商業鏈中，作為消費者購買產品和服務，獲得直觀的體驗和感謝，同時又可以作為服務商將好的商品與服務體驗推薦給其它消費者或用戶從而獲得服務擁金而全過程只需分享即可。以此迅速實現商品良性動銷和品牌影響力快速提升!實現商品與零售平臺和消費者的生態有機結合，解決了商品生產企業和母嬰實體店的根本性問題，消費者即是實際消費者也是參與者和服務商，從而達到多方共贏目的，形成生態互鏈，多方共贏可持續循環的生態商業模式。　　2018年，獨家寶貝母嬰生態供應鏈將通過全體營銷團隊的努力拼搏，自上市發布到現在已經在10幾個主要省份簽約了50個區域合伙人和500多家戰略合作實體母嬰店。力圖通過半年時間，先期實現全國30%的區域性覆蓋，在全國范圍內與10000家母嬰實體門店達成戰略合作，勢必達成十大自主品牌年銷售額30億的先期戰略目標!真正實現廠家、實體店、消費者多方共贏的商業帝國夢想!　　深懷感恩的危劍書告訴在場記者，此次與泉州天嬌婦幼衛生用品有限公司的合作，不是首次，其實在此之前電商就是在泉州天嬌婦幼衛生用品有限公司俞總和公司的大力支持，和相互的精誠合作才有了之前的電商的成功突破，可以說，沒有泉州天嬌婦幼衛生用品有限公司和俞曉銘先生的支持，就不會有現在的危劍書，也不可能有現在的獨家寶貝母嬰生態供應鏈。此次的合作，只是將原來的合作升級到全面戰略合作的高度和更密切的配合。借助作為福建衛生用品商會會員單位，福建省衛生用品協會會員，中國造紙協會生活用紙專業委員會會員單位，全國衛生紙品行業核心原材料的主要供應商地位和資源優勢及超強的母嬰衛生紙品生產能力等諸多優勢和條件，通過獨家寶貝母嬰生態供應鏈強大的生態供應鏈平臺和生態商業模式，一定會引爆中國孕嬰童產業的一次革命性的變革，推動行業深化改革和可持續良性發展。　　以向消費客戶提供安全優質產品，全面提升消費客戶健康水平為己任，做母嬰行業最受尊敬的企業!在這一點上，我們獨家寶貝母嬰生態供應鏈與泉州天嬌婦幼衛生用品有限公司的發展和目標高度一致。因此，我們雙方的全面戰略合作關系是互惠互利，是共同追求，更是大勢所趨。　　獨家寶貝以誠信經營，合作共贏!的企業經營理念，讓我相信，通過獨家寶貝與天嬌公司的強強聯合，精誠協作，一定會打造一個廠家、實體店、消費者多方共贏的母嬰行業全新時代!　　最后，我有幸參與了此次可以說是中國新型智能化，大數據化和信息化，消費形態生活場景化和生態化的商業模式開啟的全程跟蹤采訪報道!　　我們期待一個嶄新的商業帝國就此拔地而起，未來可能成為阿里、京東之后的商業傳奇，我們一起祝福吧!

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